2013年在領(lǐng)導(dǎo)班子模范帶頭作用下，公司全體成員團結(jié)一心，緊密合作，以昂揚向上的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風圓滿地完成了我們的既定目標，為華洋的下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。開創(chuàng)事業(yè)離不開攻堅克難的精神更離不開團隊協(xié)作的合力，成就華洋這個富有活力、內(nèi)部和諧、人心凝聚的優(yōu)勢團隊取決于以下幾個因素：

一、堅韌不拔、無私奉獻的精神

2013年上半年項目部進行調(diào)整，蔡祖國經(jīng)理臨危受命接手了幾個時間跨度長、施工難度大、內(nèi)外環(huán)境比較復(fù)雜的項目，為了在組織行為中避免偏差，他全身心地投入到項目中，積極與各方進行溝通協(xié)調(diào)并認真研讀圖紙、查閱大量相關(guān)資料，對其施工工藝的重點、難點以及項目的關(guān)鍵控制點進行仔細研究，親自帶領(lǐng)團隊破解了一個又一個看似無解的難題，為這幾個項目順利的施工立下了汗馬功勞。同年2月底張益斌經(jīng)理接手工期十分緊張的南國家裝項目，為使公司利益不受損失，他多次與業(yè)主方溝通，終將風管的鐵法蘭連接方式改為共板法蘭連接，并在保障工程質(zhì)量的前提下同時制定施工節(jié)點、實行以天保周、以周保月、以月保節(jié)點的施工進度，在最短的時間里順利完成了此項工程。類似于此的事例在華洋不勝枚舉，這種不畏艱難、勇于擔當?shù)木褡阋宰屓A洋的每個人為之動容和驕傲。

二、經(jīng)營意識帶來的管理轉(zhuǎn)變

公司利益與員工利益的緊密相聯(lián)，極大地調(diào)動了員工的積極性，經(jīng)營意識已逐步滲透到華洋管理的每個環(huán)節(jié)。項目部定期組織項目經(jīng)理月度例會和經(jīng)營會，就如何更好地經(jīng)營項目進行探討，取得了一定的成果。在日常管理中，經(jīng)營意識所帶來的經(jīng)濟效益已不容小覷。向文祥經(jīng)理在重視工程質(zhì)量的同時還十分注重項目的二次經(jīng)營，通過對標書文件和施工合同的仔細研讀，找出潛在的變更與增項，并在施工過程中留意資料收集，積極地與業(yè)主方、甲方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，全年督促和辦理變更簽證約1790萬，不僅如此，他還十分重視工程的回款，全年收回款項1704萬，并利用自身資源積極協(xié)助大悟醫(yī)院收款610萬；馮搶軍本著客戶至上的原則，在丹江口項目我方只是提供材料、設(shè)備的前提下 ，只身前往該項目，以高度的專業(yè)操守耐心處理客戶提出的各種問題，得到了客戶的高度贊許，進而成功取得增項，為公司獲得了額外收益。由經(jīng)營意識衍生的經(jīng)濟效益，促使華洋通過管理的調(diào)整，進而為探尋出一條最為適合的發(fā)展之路邁出了堅定的步伐。

三、公平激勵與人文關(guān)懷并舉的企業(yè)文化

華洋建立了以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核方式，推行“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，為員工提供了一個公平公正的競爭平臺，此外還搭建了一個人性化的福利管理平臺，建立了如員工生日、新婚祝賀、節(jié)禮發(fā)放、病傷探望、家屬病故后的吊唁及各種補貼和定期旅游等福利政策，于生活細微處對員工進行關(guān)懷。華洋不僅僅以實現(xiàn)經(jīng)營利潤為目標，更以承擔社會責任、促進員工發(fā)展為己任，通過定期培訓(xùn)來不斷提高各崗位人才的業(yè)務(wù)能力，從而助其實現(xiàn)人生的理想與價值。正是這種公平激勵與人文關(guān)懷并舉的企業(yè)文化進一步加強了員工的認同感和歸屬感。

在歲月過往的厚重責任中，華洋人就是通過這樣一點一滴的堅持，迎難而上，創(chuàng)建了如今擁有行業(yè)一級資質(zhì)的卓越品牌。歲月在無聲無息中磨礪著華洋人的品格，他們攻堅克難、無私奉獻的精神成為華洋的驕傲，他們挺立起了華洋堅韌不屈的硬朗脊梁。華洋人不以創(chuàng)業(yè)的艱難而畏懼不以曾經(jīng)的成就而自滿，只為那夢想堅守信念，而再次地揚帆遠航。